Media və telekommunikasiya sahəsində nə baş verir?
Media sənayesi üçün tarixi bir həftə yaşanır. "Comcast" korporasiyası özünü iki fərqli şirkətə – genişzolaqlı internet provayderi və "NBCUniversal" əyləncə şirkətinə böləcəyini rəsmən elan etdi. Bu addım, şirkətin ilin əvvəlində CNBC və MS.NOW kimi kabel aktivlərini "Versant" adlı yeni bir şirkətə çevirməsindən sonra atılan növbəti böyük addımdır.
"Kontent və şəbəkə" modeli niyə uğursuz oldu?
İllərdir media və telekommunikasiya rəhbərləri "kontent və şəbəkə" (content plus pipes) konsepsiyasına aludə olublar. Bu ideyaya görə, NBC kimi kontent aktivlərini "Comcast"-in genişzolaqlı şəbəkəsi ilə birləşdirmək rəqabət üstünlüyü yaratmalı idi. Lakin AT&T-nin "Time Warner"-i alması və ya Verizon-un "AOL" və "Yahoo" təcrübələri göstərdi ki, bu birləşmələr çox vaxt fəlakətlə nəticələnir.
Gələcəkdə şirkətləri nə gözləyir?
- Strateji ayrılma: "Comcast" rəhbərliyi, Wall Street-in tələblərinə boyun əyərək, media və infrastruktur bizneslərinin bir-birinə fayda vermədiyini etiraf edir.
- Rəqabət mühiti: Genişzolaqlı internet bazarı hazırda T-Mobile və Verizon kimi şirkətlərin simsiz internet təklifləri ilə ciddi rəqabətlə üz-üzədir.
- İnvestisiya və aktivlər: "NBCUniversal"-ın tərkibindəki mövzu parkları və film studiyaları dəyərli aktivlər olaraq qalır, lakin onların müstəqil şirkət kimi necə inkişaf edəcəyi hələlik sual altındadır.
Ekspertlərin fikrincə, bu parçalanma sadəcə maliyyə mühəndisliyi deyil, həm də bazarın dəyişən tələblərinə uyğunlaşmaq cəhdidir. "Comcast"-in gələcəkdə daha çox genişzolaqlı internet və simsiz rabitə xidmətlərinə fokuslanacağı, "NBCUniversal"-ın isə birbaşa istehlakçıya yönəlmiş rəqəmsal yayım modellərində öz yerini tapmağa çalışacağı gözlənilir.
